独家：数字化齿科“自嗨”研究报告

　　诚然，业内已有诸多数字化技术与口腔医疗技术的交叉应用：3D打印技术助力数字化正畸/义齿加工、CAD/CAM推动椅旁数字化…但这些暂时还

　　我们所谈论的数字化齿科，不单是数字设备的堆砌与技术应用的叠加，更可能是从技术的维度抽身，重构现实世界的齿科医疗服务成为数字世界，打通上中下游，万物互联互通。

　　如你所见，这并不容易，需要跨越物质世界到达数字世界，实现从原子到比特的飞跃。（20世纪时，信息大多以原子的形式呈现，如报纸、杂志、录像带，长久以来，我们习以为常。但今天，这一切已经开始发生变化，我们开始拥有了数字化邻居，进行着无关乎物理空间的交往。）

　　演进中，齿科企业数字化，需要内外联动：外部渠道数字化以推动收入增长，内部运营&流程数字化，寻求利润率和净收益增长，同时，业务模式数字化也必不可少。而齿科行业数字化，则需要从“隔空喊话”走向“协同共生”。

　　这里借用陈春花老师在“全球木兰论坛”的分享，虽然是讲述数字化下的组织管理，放入齿科行业同样适用：

　　业内部分朋友们开始研究如何使数字化更容易为人使用，但我们希望还有那么一些人，致力于研究如何使数字化更容易与人相处。数字化齿科的本质，是连接大于拥有，也要求我们用全新的思维模式去变化和创新。

　　诺奖得主Robert Solow曾提出有名的索洛悖论：IT产业无处不在，而它对生产率的推动作用微乎其微。如果仍然以传统思维推进数字化齿科，大概率也会遭遇“索洛悖论”。Kaiyun网站Kaiyun网站